فرماندار نور با بیان اینکه موفقیت در مدیریت بدون برنامه‌ریزی امکان‌پذیر نیست، اظهار کرد: مدیران باید همواره برای دوران مسئولیت خود برنامه داشته باشند، چراکه شرط موفقیت، برنامه‌محوری است. تجربه کشورهای توسعه‌یافته نیز نشان می‌دهد که فقدان برنامه، نگاه و طرح، مهمترین آسیب مدیریت در هر سطحی، از یک محله کوچک تا یک کشور، به شمار می‌رود.
محمد هادی رجایی با اشاره به ظرفیت علمی جوانان شهرستان افزود: خوشبختانه به برکت نظام جمهوری اسلامی، آموزش عالی در کشور گسترش یافته و امروز جوانان فرهیخته و توانمند بسیاری در شهرستان حضور دارند. دهیاران باید از این ظرفیت ارزشمند برای توسعه و آبادانی روستاها بهره بگیرند و زمینه حضور و مشارکت جوانان در تصمیم‌گیری‌ها را فراهم کنند.
وی با تأکید بر ضرورت حفظ روحیه امید در مدیریت، تصریح کرد: هیچ مدیری نباید دچار یأس و ناامیدی شود، زیرا امید، مهمترین رکن موفقیت است. ناامیدی، خستگی و سرخوردگی از مهمترین عوامل شکست در مدیریت محسوب میشود.
فرماندار نور با اشاره به شرایط کنونی کشور گفت: اگرچه آثار مستقیم جنگ در همه مناطق دیده نمی‌شود، اما تبعات آن وجود دارد و وظیفه مسئولان این است که با عملکرد مناسب، امید را در جامعه تقویت کنند و اجازه ندهند مردم احساس نگرانی و ناامنی داشته باشند.
رجایی ادامه داد: اگر مسئولان در انجام وظایف خود عقب‌نشینی کنند، مردم نیز دچار تردید خواهند شد. همه ما وظیفه داریم در مسیر خدمت به مردم، پاسداری از ارزشهای انقلاب اسلامی و ادامه راه شهدا با تمام توان تلاش کنیم.
وی با بیان اینکه وزارت کشور مجری سیاست‌های دولت در دورترین نقاط کشور است، خاطرنشان کرد: دهیاران به عنوان آخرین حلقه اجرایی این زنجیره، نقش بسیار مهمی در تحقق سیاست‌های کلان دولت در روستاها بر عهده دارند و باید نسبت به جایگاه و مسئولیت خود نگاه ویژه‌ای داشته باشند.
فرماندار نور همچنین به جایگاه شوراهای اسلامی اشاره کرد و گفت: فلسفه شکل‌گیری شوراها، همفکری، مشارکت و شنیدن صدای مردم برای تحقق زندگی اجتماعی بهتر است. هرچه شوراها با همدلی و مشارکت بیشتر عمل کنند، زمینه توسعه و آرامش در جامعه نیز فراهم‌تر خواهد شد.
به گزارش پایگاه خبری صبح آمل نیوز و به نقل از ایسنا، رجایی از دهیاران و اعضای شوراهای اسلامی خواست با برنامه‌ریزی، استفاده از ظرفیت نخبگان و حفظ روحیه امید، نقش مؤثرتری در توسعه روستاها و پیشرفت شهرستان ایفا کنند.
