حاج مصطفــی ســوادکوهی، از دیماه ۱۴۰۳ به عنــوان سرپرســت فرمانداری ویژه شهرستان آمل منصوب شده، انتصابی که برای گروهایی قابل قبول نبود و حتی در روز معارفه در حیاط فرمانداری قرار بود اتفاق مشابه ای همچون انتصاب و لغو در جا فرماندار در سابق بر این رقم بخورد که با درایت فرماندهی س پ ا ه بدون هیچ تنشی خاتمه یافت. هر چند وی در این مدت کوتاه، اقدامات متعددی در راستای بهبود وضعیت شهرستان انجام داده اســت. در انظار عمومی ظاهر میشود و پیگیر مسائل مردمی است. توجه به مسائل اجتماعی شهر و دستورهای آنی و فی المجلس او نگاهها را به وی جلب کرده است اما اما و اگرهایی وجود دارد.
ســوادکوهی پیش از این در حوزههای مختلفی از جمله بنیاد شــهید، ســازمان بهزیستی، آموزش و پرورش، تدریس در دانشگاهها، دبیری فراکسیون احزاب مجلس و مدیریت شرکتهای اقتصادی فعالیت داشته است. وی روحانی بوده و شنیده هایی از سوابق وی به گوش می رسد. انتصاب وی بهعنوان فرماندار آمل از سوی استاندار که رفاقت و نزدیکی دیرینه ای دارند با هدف بهرهگیری از تجربیات متنوع او در مدیریت شهرستان صورت گرفته است تا ضمن اضافه شدن این پست به عنوان سابقه، وی را به اهداف بلند پروازانه دیگری نزدیک کند. اما با تمامی این نزدیکی ها به استاندار و سوابق وی در خصوص حکم فرمانداری اما و اگرهایی به وجود آمده اســت که حاکی از عدم تایید کد امنیتی وی می باشــد و پرونده سال ۸۸ وی در زمینه اقتصادی که بعدا رفع شد را می توان عامل آن دانست.
اما آنچه بیشتر به این موضوع قوت می بخشد آماده شدن مهدی قاسمی سرپرست فرمانداری محمود آیاد برای کرسی فرمانداری آمل. است. شروع خوبی از فرماندار آمل شاهد بودیم که به مواردی در ذیل می پردازیم؛
•حل مشکالت زیرساختی:
از جمله اقدامات وی، توقف عملیات تخریب پل دوازده چشمه آمل بوده است که با هدف حفظ میراث فرهنگی و تسهیل در عبور و مرور انجام شده است.
•بهبود خدمات درمانی:
ســوادکوهی با برگزاری جلساتی با مســئوالن بهداشت و درمان، به بررسی کمبود امکانات درمانی در شهرستان پرداخته و برنامه هایی برای رفع این مشکالت تدوین کرده است.
•رسیدگی به مشکالت ارتباطی:
وی به موضوع ضعف آنتندهی در برخی مناطق شهرستان توجه کرده و در تالش برای بهبود زیرساختهای ارتباطی است.
•مدیریت بحران:
ســوادکوهی با همراهی مدیرکل مدیریت بحران اســتان، از روستاهای شهرستان بازدید کرده و در جلســات مدیریت بحران شرکت داشته است تا برای مقابله با حوادث طبیعی برنامه ریزی کند.
•تغییر در مدیریت:
وی با برکناری رئیس راهداری شهرســتان، نشــان داده اســت که در صورت نیاز، تغییرات مدیریتی را برای بهبود عملکرد دســتگاهها اعمال میکند. هر چند سیاست کلان استان مانع تغییرات بیشتر شده است چالش ها و مشکالت پیش رو
•کمبود امکانات درمانی:
با وجود اقدامات انجام شده، هنوز برخی مناطق شهرستان با کمبود امکانات درمانی مواجه هستند که نیاز به برنامهریزی و سرمایهگذاری بیشتر دارد.
•زیرساختهای ارتباطی:
ضعف آنتندهی و اینترنت در برخی مناطق، یکی از مشکالت اصلی شهرستان است که باید با همکاری اپراتورها و سرمایه گذاری در زیرساختها حل شود.
•مدیریت منابع انسانی:
سوادکوهی تأکید کرده است که مدیران ناکارآمد برای شهرستان قابل قبول نیستند و باید از مدیران توانمند و متعهد استفاده شود. اما وی اختیاری در حال حاضر در این خصوص ندارد .
معضل به جا مانده پسماند شهر آمل و معضل جاده هراز و معضل بزرگ در مدیریت شهری را نیز از عوامل مشکل زا می توان نام برد .
در هر حال مصطفی ســوادکوهی در مدت کوتاه مســئولیت خــود، با رویکردی عملگرایانه و مردمی، به حل مشــکالت شهرســتان آمل پرداخته است. با این حال، چالشهای متعددی در حوزههای درمان، ارتباطات و مدیریت منابع انسانی و زیر ساخت های عمرانی راه و زباله و مدیریت شــهری پیش روی اوست که اگر ماندگار شد نیاز به برنامه ریزی دقیق و همکاری همهجانبه دارد و وی نیاز به اختیارات بیشتر دارد .
نامه ای مفصل از ســوی نگارنده در خصوص مسائل پیش رو شهر با جزییات برای ایشان ارسال شد که متاسفانه توجهی به آن نداشت انشاالله شماره آتی نامه ۷ صفحه ای را منتشر خواهیم کرد.
